💡 L’essentiel à retenir :
La parentalité au travail est un enjeu stratégique pour le bien-être, l’égalité professionnelle et la fidélisation des talents. Ce qu’il faut retenir : définir des objectifs précis, proposer un contenu engageant mêlant informations et échanges pratiques, choisir un format adapté (présentiel, visio ou hybride) et mesurer l’impact via questionnaires et indicateurs RH.
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Sommaire
En France, un parent salarié sur deux ne se sent pas suffisamment soutenu par son employeur, et 57 % déclarent vivre une surcharge mentale liée à la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale (Baromètre Parentalité & Santé Mentale au travail, OpinionWay, 2025).
Ces chiffres mettent en évidence un enjeu central : intégrer la parentalité dans les politiques RH n’est plus un simple geste bienveillant, c’est un levier stratégique pour le bien-être au travail, l’égalité professionnelle et la fidélisation des talents.
Pourtant, beaucoup d’entreprises hésitent encore à structurer des actions concrètes, notamment à travers des ateliers de sensibilisation. Cet article a pour objectif d’accompagner pas à pas les responsables RH et managers dans la conception d’un atelier efficace, utile et engageant, en s’appuyant sur des bonnes pratiques éprouvées et des données actualisées.
Pourquoi sensibiliser à la parentalité en entreprise ?
Un enjeu de qualité de vie au travail (QVT)
La conciliation entre parentalité et vie professionnelle reste un défi quotidien. Selon une étude de l’INSEE à propos des conséquences sur l’emploi des femmes en 2020, 66 % des parents d’enfants de moins de 3 ans déclarent rencontrer des difficultés à trouver un équilibre. Ce déséquilibre peut générer du stress, de l’absentéisme et un désengagement progressif.
Des impacts différenciés selon le genre
L’Insee relève aussi que 45 % des femmes de 25 à 49 ans estiment que la parentalité a eu un impact sur leur carrière, contre seulement 16 % des hommes. Ces écarts soulignent l’importance d’initiatives favorisant l’égalité professionnelle. C’est dans ce contexte qu’il devient essentiel de proposer des dispositifs adaptés, permettant aux jeunes mères de reprendre leur activité dans de bonnes conditions.
Chez Pachamama Solutions, nous avons créé des fauteuils de tire-allaitement, conçus pour offrir un espace confortable et discret aux collaboratrices qui choisissent de poursuivre l’allaitement. Ce type d’aménagement favorise un retour de congé maternité plus serein, en réduisant les freins liés à la reprise du travail et en envoyant un signal fort en faveur de l’égalité professionnelle.
Un facteur clé pour l’attractivité et la fidélisation
82 % des salariés se disent prêts à envisager un changement d’employeur pour bénéficier de meilleures conditions liées à la parentalité (étude menée par Les Parents Zen, 2023). Les parents salariés expriment des besoins variés : modes de garde, flexibilité horaire, accompagnement lors du retour de congé, ou encore lieux adaptés à certaines étapes de la parentalité l’allaitement. Commencer par intégrer des actions concrètes, comme des ateliers, contribue donc directement à renforcer la marque employeur.
📌 Cadre légal – Les obligations de l’employeur en matière de parentalité
Avant de concevoir un atelier, il est utile de rappeler les obligations légales de l’employeur en matière de parentalité. Ces repères réglementaires permettent de cadrer les actions et de sécuriser votre démarche :
- Congé maternité : 16 semaines minimum, protection contre le licenciement et droit au retour au poste.
- Congé paternité et d’accueil : 25 jours (32 en cas de jumeaux+), dont 7 obligatoires, avec protection contre le licenciement.
- Congé parental d’éducation : jusqu’aux 3 ans de l’enfant, droit garanti pour les deux parents.
- Droit à l’allaitement : 1 heure par jour pendant un an après la naissance, avec obligation de local dédié dans les entreprises de plus de 100 salariées concernées.
Congé pour enfant malade : 3 jours par an (5 selon la situation), en principe non rémunérés.
- Événements familiaux : absences autorisées (naissance, adoption, mariage, décès…).
- Non-discrimination : interdiction de pénaliser un salarié en raison de sa grossesse, parentalité ou prise de congé.
Comment structurer un atelier de sensibilisation à la parentalité ?
La réussite d’un atelier repose sur trois piliers : des objectifs clairs, un contenu pertinent, et une organisation adaptée aux contraintes de l’entreprise.
1. Définir les objectifs de son atelier de sensibilisation
Un atelier de sensibilisation vise à :
- Informer sur les enjeux de la parentalité en entreprise (lois, dispositifs existants, inégalités persistantes).
- Réduire la surcharge mentale des parents salariés en proposant des solutions concrètes.
- Encourager l’égalité homme-femme dans la répartition des responsabilités parentales.
- Renforcer la cohésion d’équipe en favorisant l’empathie et la compréhension mutuelle.
Chez Pachamama Solutions, nous avons constaté que lorsque les objectifs sont co-construits avec la direction et les représentants du personnel, la participation et l’adhésion sont nettement plus fortes.
2. Construire un contenu engageant autour de la parentalité
Un atelier réussi alterne apports d’informations, moments interactifs et espaces d’échange.
Voici un déroulé type :
- Introduction (5 minutes)
Présentation des enjeux : QVT, fidélisation, performance collective. - Quiz interactif (10 minutes)
Questions rapides pour briser la glace et évaluer les connaissances initiales (ex. : droits liés au congé parental, chiffres clés sur la parentalité en entreprise). - Partage de données et bonnes pratiques (20 minutes)
Présentation de cas concrets, retours d’expérience, solutions mises en place dans d’autres organisations. - Atelier de réflexion collective (15 minutes)
Groupes de travail sur des situations courantes : surcharge mentale, imprévus de garde, retour de congé maternité/paternité. - Présentation de dispositifs existants (5 minutes)
Horaires flexibles, télétravail, accueil d’urgence, accompagnement au retour de congé, aménagements spécifiques.
Ici, un focus peut être fait sur des solutions matérielles favorisant le bien-être des parents, comme les cabines et fauteuils d’allaitement proposés par Pachamama, ou les welcome packs destinés aux jeunes mamans dès leur reprise d’activité. - Conclusion & plan d’action (5 minutes)
Définir les prochaines étapes : recensement des besoins, priorisation des mesures, planification des actions.
3. Choisir la durée et le format
La durée idéale d’un atelier est comprise entre 45 min à 1 heure et demi pour sensibiliser efficacement tout en respectant les agendas.
Formats possibles :
- Présentiel pour favoriser les échanges informels.
- Visioconférence pour inclure plusieurs sites.
- Format hybride pour combiner accessibilité et interaction.
4. Mesurer l’impact
Il est essentiel d’évaluer l’efficacité de l’atelier :
- Questionnaires anonymes : avant et après pour mesurer l’évolution des connaissances et du ressenti.
- Indicateurs RH : taux de participation, satisfaction, engagement, intention de rester dans l’entreprise.
- Suivi dans le temps : évolution des demandes de flexibilité, baisse de l’absentéisme lié aux imprévus familiaux.
Chiffres clés pour nourrir la réflexion
Les données disponibles confirment que la parentalité au travail n’est pas un sujet marginal mais un véritable enjeu organisationnel. Ces indicateurs récents permettent de mieux comprendre l’ampleur des attentes des salariés et l’impact direct pour les entreprises :
- 57 % des parents salariés ressentent une surcharge mentale (OpinionWay, 2025).
- 30 % des absences sont liées à la défaillance du mode de garde (Choisir Ma Crèche, 2020).
- 10 % ont déjà quitté leur entreprise pour mieux concilier travail et parentalité, et 31 % y ont songé (OpinionWay, 2025).
- 70 % des entreprises ayant intégré la parentalité dans leur stratégie RH constatent une hausse de productivité (EVE Programme, 2024).
Sensibiliser à la parentalité en entreprise, c’est reconnaître que les salariés ne laissent pas leur vie personnelle à la porte du bureau. En structurant un atelier clair, interactif et bien documenté, les RH peuvent :
- Améliorer le bien-être et l’engagement des collaborateurs.
- Réduire l’absentéisme et favoriser l’égalité professionnelle.
- Renforcer l’attractivité de l’entreprise en incluant cet atelier dans une démarche globale
Envie de passer à l’action ?
Pachamama Solutions propose des ateliers sur mesure pour accompagner vos équipes, ainsi que des solutions concrètes pour faire de votre politique parentalité un véritable levier de QVT.
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